Играть роль менеджера процессов не так уж и просто. Быть у руля — ответственность в первую очередь за результат. Нужно не только собрать механизм, но и также правильно управлять оркестром.

Менеджер в общем то является дирижером/режиссером и в его обязанности входит координация команды и распределение бюджета.

Какие же ошибки делают начинающие менеджеры?

Самая главная ошибка — непонимание конечного результата. Цель поставлена не правильно, или вовсе не поставлена. А все от того, что не правильно определены общие критерии конечного результата. Критериев очень много. Есть объективные, есть субъективные. Субъективные критерии нужно как можно четче для себя прояснить.

Пример Далее...

Читать дальше →